Formación y certificación Lean
> La Formación en Lean, te permitirá entender, certificarte y desarrollar y entender la filosofía japonesa en producción como es Lean.
​​> A finales del siglo XIX surgió el primer pensamiento Lean Manufacturing en Japón por parte de Sakichi Toyoda, el fundador del Grupo Toyota. El Sr. Toyoda creó un dispositivo que detectaba problemas en los telares y alertaba a los trabajadores con una señal cuando se rompía un hilo.
​​> Podría resumirse que la metodología Lean se basa en 3 ideas muy simples: Entregar valor, entendido desde la perspectiva del cliente. Eliminar residuos, entendidos como todo lo que no aporte valor al producto final. Avanzar hacia la excelencia, en base a la mejora continua.
Formato de las formaciones
> Convencidos que a través de la experiencia se puede formar a los mejores profesionales.

Formaciones con una alto nivel calidad y excelencia, reconocidas en Europa.

> Teoría oficial de Kanban.
> Su aplicabilidad en cualquier sector (IT, RRHH, Marketing, Banca, Ingeniería, etc..)
> Grupos reducidos, muy personalizada, se trabajan en pequeños equipos.
> Aplicación Kanban en diferentes ejercicios profesionales por grupos.
> Visualización de videos vinculados a la formación.
> Casos prácticos reales de experiencias de los formadores en diferentes compañías de diferentes sectores (Google, Airbus, etc..)
> Obtienen todos los conocimientos prácticos, necesarios para aplicar Kanban oficial.
> Las mejores prácticas profesionales Kanban.
> Casos reales en empresas.
> Trabajan habilidades blandas (Liderazgo), (Empatía), (Saber Preguntar), (Presentar),...
> Obtiene oficialmente un certificado por European Scrum
> Recibes el consejo de un líder en Design Thinking.
> Simularás un caso práctico con Lego en Design Thinking.
> ​Todos nuestras formaciones han sido diseñados para vivir una experiencia única a través de todos los sentidos.

Todos nuestras formaciones se han diseñado y preparado con los mejores formadores de ágiles, Kanban, Lean, psicólogos, especialistas en juegos y líderes internacionales.

Nuestra formación se basa en estos principios.

> Dinámica de grupo.
> Participación activa de todos los participantes.
> Mejorar el liderazgo (Leadership 3.0)
> Creatividad e innovación.
> Team Building
> Equilibrio entre teoría, ejercicios y casos prácticos reales.
> ​Gamificación.Paragraph. Haz clic aquí para editar.Paragraph.

Agenda de la formación Lean

> Historia de Lean y TPS (Toyota production system)
> Filosofía y objetivos de Lean
  • Que es un proceso y la gestión de procesos
  • Six Sigma de un vistazo
  • DMAIC
  • SIPOC
> TPS de un vistazo (house of lean)
> Principios Lean
  • Valor
  • Flujo de valor (introducción al Value Stream Mapping, se profundizará otro dia del
  • curso)
  • Flujo
  • Pull (tirar)
  • Perfección
  • Dinámica de principios Lean:
  • Definición de valor por parte de los alumnos construyendo un proceso
  • definido antes por el formador (entrega de un producto a un cliente E2E)
>  La importancia de los datos
  • Que es una medida o KPI
  • Aspectos importantes a la hora de medir
  • Toma de decisiones basadas en datos
  • Tipos de desperdicio (Muda)
  • 1. Desperdicios de sobreproducción
  • 2. Desperdicios del procesado
  • 3. Desperdicios del transporte
  • 4. Desperdicios de tiempo de espera
  • 5. Desperdicios de inventario
  • 6. Desperdicios de traslados
  • 7. Defectos
  • 8. Ejercicio sobre tipos de desperdicio

> Técnicas Lean de un vistazo
  • Pull systems
  • Kanban (Más adelante se explica con un poco más de detalle)
  • Equipos de trabajo
  • TPM (Total Productive Maintenance)
  • Jidoka
  • Kaizen (mejora continua)
  • Heijunka
  • JIT (Just in Time)
  • TQM (Total Quality Management)
  • Dinámica de trivial con preguntas
> Kanban dentro de Lean
  • Ejercicio de kanban 
> Análisis de procesos
  • Que es el análisis de procesos
  • Principios del análisis de procesos
  • ¿Qué es valor?
  • Categorías de valor
  • Debate ¿cómo se detecta el valor en las empresas en las que trabajáis?
>  Value Stream Mapping (VSM)
  • Cuando usarlo
  • Cómo usarlo
  • Mapea el proceso andando por el camino
  • Cycle time
  • Pasos para crear un VSM
  • Dinámica VSM (Crear un VSM de un proceso fácil, previamente creado
  • por el formador)
> Herramientas Lean
  • 5S
  • 5 Why
  • Sistemas Andon
  • Poka Yoke
  • Spaghetti chart
  • Dinámica trivial con preguntas situacionales
> Visual management vs visual controls
  • Takt time
  • Dinamica calcular takt time sobre un ejercicio presentado por el formador, (algo
  • sencillo para que se pueda entender bien el concepto)
  • Dinámica trivial con preguntas situacionales
> Lean change management
  • Ciclo change Management
  • Feedback
  • Experimentación
  • Barreras para implantar Lean
  • Dinámica trivial con preguntas situacionales
  • Principios clave para implantar el cambio
  • Gestión del cambio
  • Estándares (Standard Work)
> Lean start up de un vistazo
  • Generación de hipótesis
  • Validation board
  • Prototipado

¿Cómo puedo certificarme?

>  Tienes dos posibilidades de poder certificarte oficialmente en Kanban
o Abonar las tasas y realizar el examen on-line.
o Participar en una formación oficial y certificarte.

Certificación on-line

Tasas
150 € ​​
Oportunidades
2 intentos
​Tipo Examen
On-line.
​Número Preguntas
40
​Pase Aprobación
85%
34 preguntas correctas
Tiempo
30 minutes
Formato
Múltiple Selección
Verdadero/Falso
​Incorrectas no restan
Contenido
Kanban
Obligatorio Formación
No
Idiomas disponibles
Inglés, Español
Formación Recomendada
Lean
Si superas el examen on-line (85%), te puedes descargar el examen oficial
​La certificación debe renovarse con un coste anual de 25 €.

Realizar el certificación on-line

Próximas formaciones

Formaciones oficiales y confirmadas impartidas por trainers oficiales y con experiencia profesional

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